一、2021年重要工作打算

（一）始终将“抓班子、带队伍”作为推动各项工作的重要抓手。

坚持在提高班子和队伍建设的整体水平和综合素质上下动夫。充分利用党工委会、书记办公会、街道例会等，向党员干部灌输“不干则已，干就干好”的工作理念，努力掀起比学赶超、争创一流的工作热潮，让社区（村）之间、干部与干部之间相互比工作成效、比工作亮点，不断提升党员干部想干事、能干事、干好事的工作激情和能力；严格以制度管人充分发挥街道纪工委监督执纪问责作用；三是加大干部培训力度，通过“请进来、走出去”等学习方式，不断提高干部综合能力，提升办事效率和工作质量；四是注重日常考核，将干部任职、职级晋升、评先选优和挂职培训等机会与考核结果挂钩，严格兑现奖惩。

（二）不断深化城乡基层治理，尽早形成可复制的观音经验。

努力探索完成全省基层治理试点工作任务。一是针对社区养老、儿童关爱、社会救助、社区慈善、法律援助等居民需求，建立项目化服务清单尽快予以实施；二是不断加强社工队伍的专业化、职业化建设，储备一批社会组织和专业社工人员；三是探索辖区企业与社区融合发展的有效路径，通过社区帮带、企业自主、部门参与等方式，发展至少1家社会企业，让企业成为社区建设发展和管理服务的重要力量。

积极谋划多种模式下的城乡小区自治。一是针对有物管小区，继续推进“党建+物业+业务会”的“泊林郡”治理模式，将成功经验复制到其他小区；二是针对无物管老旧小区，则以老旧小区改造为契机，以双创工作为抓手，积极助推业主委员会成立，加大卫生秩序整治，强化小区自治管理；三是针对农村安置小区，则广泛推广运用果园村“五治融合”的治理模式；四是在住宅小区治理的基础上，积极探索由点到线，最后到面的社区统管统治模式。

推动观音铺场镇化管理向城镇化治理转型。一是大力开展场镇基础设施配套建设，对标城市标准，积极完善雨污管网铺设，不断推进硬化、亮化、绿化、黑化，实现场镇风貌的全面提升；二是强化对上协调，努力促成公安、城管和交警等执法力量下沉观音铺社区，通过“社区吹哨、部门报到、整合力量，联合执法”，进一步强化场镇日常管理；三是强化与天然气公司的对接，大力促成天然气管道铺设进社区。

完善便民服务工作机制，让“最多跑一次”真正落地。加大对上衔接力度，最大限度地将行政审批权和工作力量下沉至社区（村），乃至于小区。健全完善群众意见收集、上报、处理、反馈的工作机制，探索建立“群众—包保部门—村（社区）—街道大三包领导—职能部门”五级联动问题搜集解决机制。

（三）不断强化人居环境治理和产业发展，全力助推乡村振兴。

一是依托果园葡萄金字招牌助力乡村振兴，坚持做大做强葡萄、柚子等水果产业，实现“小葡萄”变“大葡萄”，将“小农业”成“大农业”；二是打通一条连通果园村、文昌村和兴崇社区的连接线，引进优质业主发展农业观光旅游，实现产城一体化发展；三是以绿荫彭山、最美庭院评比等活动为载体，不断推进农村人居环境整治，大力提升农村环境风貌。

（四）圆满完成2021年换届选举工作。

认真总结村级建制调整和村（居）民小组调整优化改革工作中的经验，加强对现任村（社区）两委干部的日常教育，对发现的问题进行及时提醒谈话，对确实存在不宜继续担任现职的干部提前谋划替换人选，加强对新组建村（社区）两委干部的融合力度，为圆满完成2021年换届选举打下坚实基础。

（五）持续巩固“双创”工作成效，建立长效机制。

二、2021年重点项目计划

（一）继续完成彭祖新城、北外街等项目的后续拆迁和安置（货币化）工作。

（二）继续大力开展老旧小区改造工作，完成观音铺社区、毛店社区、龙门桥社区阵地的打造。

（三）在湄洲河沿岸建设一条“果园—文昌—兴崇”的产业路、观光路，依托原有的水电、水碾、酒坊等传统农业设施，进一步打造景观节点，让传统农业和现代旅游相结合。

（四）建立规划监督、秸秆禁烧的电子巡查系统，实现“人防+技防”双保险。