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创新管理。以外树形象,内强素质,规范管理,创新创业为理念,将招商局内设机构调整为一室四股,下属四个分局与业务股室相对应设置,实行“两个牌子、一套人马、内外融合、整体推进”的一体化管理。
创新服务方式。建立招商引资行事历制度,每月排列出各招商分局(股室)的工作任务,办结时限;建立项目档案,逐项记载项目背景,项目名称,业务动向,业务要求,联系方式,跟踪进展等情况;建立项目跟踪责任制,项目服务责任制等,既明确了招商人员的工作任务,工作目标,又进一步优化了当地的投资软环境。
创新激励机制。一是将全年目标任务分解下达到各分局(股室),并制定奖惩措施,体现招商者有所获,给奖者有所值,充分调动招商人员的工作积极